Aidan 华为为何总是领先
MBA财经：华为为何总是领先，究竟向其学什么？ MBAChina 【MBAChina网讯】华为现在做得很成功，有人问，要向华为学习什么?有人说学其卓越的产品管理。廖建文教授在《海盗、极客与道者》一文里谈到“海盗――灵活的机制，勇于开拓的行动力，对‘海的那一边’的梦想和想像力。”小编觉得，我们要向华为学习的就是“海盗精神”。
那么何为“海盗精神”?
海盗作为一种文化、一种精神，已经深入人心。一条黑色骷髅标志的头巾，一件海盗标志的首饰，打扮得另类一点就可以称为海盗一族。
海盗代表着叛逆、个性、自由、放荡不羁，海盗已成为时尚的代名词，海盗个性也由此走进人类的时尚生活前沿。其实，每个人心中都有类似的海盗精神……
对于海盗精神，除了非法抢夺他人财富。还有另外一种良性的海盗精神：信念与执著，勇敢与拼搏，对未知领域探索的欲望，坚持自己梦想的执着以及永不言弃的决心。
美国国内的企业之间信奉海盗精神，比如乔布斯，他不仅毫不掩饰他信奉海盗精神，而且在创业初期他还在公司的大楼顶部竖起一杆海盗大旗，就是两根腿骨架着一个骷髅头的造型。
海盗精神是苹果文化的一个标志，帮助苹果开拓和打造极致的新产品。苹果从iphone到ipad，改变了六个行业，与海盗精神息息相关。所以乔布斯说，“成为海盗比加入海军更好”，宁为海盗、不为海军，希望团队用海盗精神去迎接新的挑战。
苹果公司的创立，是靠沃兹研发的Apple II个人电脑。苹果公司创业的前五年，全是靠这款电脑的销售收入。然而这款电脑的优先生产权本来是属于惠普公司的。沃兹研发出这款电脑时，乔布斯第一个反应就是咱们自己创办公司赚钱。然而讲究道德的沃兹则说这样做不合适，因为沃兹当时是惠普公司的全职工程师，而且是利用惠普公司的实验室研发成功的。沃兹执意先让惠普公司考虑生产，可惜惠普高层认为没有价值，这样沃兹才同意与乔布斯办公司一起生产。看，乔布斯起家就是靠捡来的“宝贝”。乔布斯的个性就是海盗，只要发现有价值的东西，就想据为己有。
向华为学习“海盗精神”
我们说华为把秀才造就成了战士，忽略了一个中间环节，那就是首先第一步是把秀才变成土匪，让他们有匪性很重要。这难道是中国人的发明吗?这其实是真真正正的人类普遍的组织成长的价值观。
2012年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元――超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。同年，华为宣布利润突破154亿元(这还不包括用来给员工发奖金的125亿元红包)。同样是在这一年，华为的研发费用高达299亿元，相当于中国许多顶级企业的年产值。这是中国最优质的一家民营企业，没有之一。
我们讲匪性，听着是贬义词，实际上匪性的根本是活力。华为的警惕意识与自我批判意识非常强。一个企业，一个组织，如果总是背负成功与辉煌的包袱，这个企业其实也离死亡不远了。所以，任正非讲华为是没有历史的公司。
领袖不是选拔出来的，是打出来的。任正非说过，我从来不在乎媒体现在、今天、明天怎么看我。第二，我也不在乎接班人是否忠诚，接班人都是从底层打出来的，打出来的英雄同时又能进行自我否定，自我批判，同时又有开放的胸怀，又有善于妥协的精神，同时在看人的问题上能多元视角，而不是黑白分明，他就是自然而然成长起来的领袖。这也是华为跟很多企业，很多组织很不同的特点。
恐惧造就伟大，任何的组织，包括个人，如果没有与你成长所相伴随的那种不安全感，你可能就变得很放松。但这种放松跟悠闲可能的结果是：在一个猝不及防的打击面前，你的安逸，你对危险的麻木，会导致组织快速地崩溃掉。
我们生存于一个丛林世界，实际上每时每刻都在被危险所包围着。如果你不始终保持对危险的警觉，变得麻木、麻痹，危险可能就悄无声息地由一个黑点变成一个黑影，由一个黑影变成一个巨大的威胁笼罩在组织的头上。所以，保持恐惧并战胜恐惧，保持不安全感并战胜不安全感的过程，就是企业走向成功的过程。保持一种恐惧感，会让你有足够强的海盗精神。 保持自我批判，也是华为文化很重要的一部分。华为文化是一种非中非西、非驴非马的文化，西方的、东方的、历史的、现代的、军队的，凡是对华为的组织建设、文化建设有益的东西，都拿来为我所用。
要学习华为，但华为不可复制，因为“当下性”不可复制。但学习华为无疑会让人受益匪浅，它成功的系统性逻辑、开创性的思维和对市场的精准把握，都值得深入研究和体会。
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