lne 山西资源整合：一个老板“从煤到粮”的转身
山西资源整合：一个老板“从煤到粮”的转身 MBAChina 机声隆隆的工厂内，一尘不染。如果不是事先知道，来这儿的人们很少能想到，这会是一家以淀粉加工为主的企业。
这里是位于孝义市高阳农业科技园区的山西惠农淀粉有限责任公司（以下简称惠农公司），当地煤老板转产成功的企业之一。
惠农公司成立于2006年10月。董事长郭治山曾从事煤炭经营15年，是名副其实的煤老板。响应省内的有关政策，2009年9月，他曾经营的最后一座煤矿被一家大型企业兼并后，郭治山与昔日的员工一起，全心投入到了惠农公司。
投资1.1个亿，与此前的经营毫不相干，郭治山是如何从煤炭转型，投入到农产品加工上来的？昔日煤老板经营下的“惠农”，现在效益如何？2009年12月28日至30日，记者走进了这家企业，并电话采访了正在北京学习的郭治山。
赚钱路上的危机
联系郭治山，颇费一番周折。
有感于国内媒体对山西煤老板众多的误解报道，他只想好好经营企业，不愿谈今昔。
在朋友们的牵线下，2009年12月29日一早，郭治山答应了记者的采访要求。
郭治山今年40岁，是孝义市下堡镇南头村人。20余年前，他从吕梁农干校毕业后，开始了他的第一份工作，当了一名国有煤矿的工人。
1996年，国内的煤炭形势还不是太好。但天生机灵的他，已凭借敏锐的眼光，看到了将来这个行业的美好前景。
找来昔日的两位朋友，大家坐在一起商量下一步的路子：要不在国有煤矿谋求一定的职位，把握好前途，要不辞职“下海”，自己经营煤矿。
三人的看法基本一致。最后他们的意见，统一在筹措资金、自己做煤老板。
说干就干，三个人把家中的积蓄全部拿出来，又从亲友处借来钱。五十多万的资金准备好，郭治山出面承包了南头村附近的一座年产3万吨的煤矿。郭治山主要负责，其余两人各有分工。
那个年代的煤矿，采掘主要靠人力。工人们在百余米深的井下爆破好大片的煤炭后，挥着汗水拿铁锹把煤炭铲至小平车内。
负责运输的工人，满身乌黑将车辆拉至坑底。吊罐将产品吊装后，送上等待拉货的大卡车运走。
一起打拼的日子，一干就是8年。
2004年起，郭治山与合作的朋友们各自做起了自己的煤矿。2005年，他又来到石楼县，投资起一家年产30万吨的煤矿。
从做煤老板的第一天起，郭治山便意识到了其间的尴尬和艰难。
煤老板们开采资源，大多是能节约开支的，绝不多花一分；如何能尽快生利，就如何干。
一套投资几百万乃至几千万的安全监测系统，如果不是政策、形势所迫，煤老板们能少安装一天，就要拖一天。哪一天，当地政府、上级部门进行督促，必须安装了，老板们才会在要求停产之余，咬咬牙购进设备。#p#分页标题#e#
一些煤矿的坑口本来就一个，负责人为将收益扩大，把上级批准的通风口，也偷偷用作出煤的井口。
矿产资源不可再生，郭治山多年经营煤矿，最反对的就是资源浪费。可是，周围的一些同行，却正是抱定能开采一天算一天的思想，挑选适于采伐的地域，怎样短时见效快怎样开采。开采中浪费的资源，再开采、回收，则难上加难。
一些矿主的不规范经营，给当地部分部门留下了随时上门检查、整顿的口实。于是，每隔一段时间，总会有人以“检查”名义上门，要求煤矿“最好提供点赞助”。
遇到、听到的各种事情，让置身煤炭产业的郭治山感到极大的压力。“国家不可能允许这种混乱长久维持下去。”3年前，郭治山已越来越清晰地看到了这一点。
因此，2006年起，郭治山一面继续着煤炭经营，一面开始在周边物色起更有潜力、发展也更长远的产业。
走上转产之路
郭治山决心投资淀粉生产的灵感，来自于省内召开的一次会议。
2006年夏的一天，我省有关部门召开一个农业投资洽谈会。会上，郭治山结识了来自省农业系统的专家，他希望专家帮助选择一份前景不错的产业。
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