XiaoMing 大家好，关于公司的组织结构是什么很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于公司框架结构图及职责的知识，希望对各位有所帮助！
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一、公司组织机构代码是什么
1、组织机构代码是国家质量技术监督部门根据国家标准编制，并赋予每一个机关、事业、企业单位、社会团体、民办非企业单位和其他机构颁发的全国范围内唯一的、终身不变的法定标识。
2、组织机构代码覆盖了所有单位(包括法人和非法人以及内设机构)，是连接政府各职能部门之间的信息管理系统的桥梁和不可替代的信息传输纽带。
二、怎样分析一个组织的组织结构'
组织结构分析的基本思路为：通过对企业组织结构和管理岗位组成、功能和运行状况的分析，考察组织结构和管理岗位的结构、功能的完整性、合理性、清晰性;组织中结构和岗位职务、职责、职权的完整性和合理性;管理工作流程的合理性和顺畅性等。
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
我们在做组织诊断时也基本是按这四大块结构进行定义，但是在具体针对企业分析时，这四大块的内容又往往交叉在一起，混淆不清，彼此之间的逻辑关系也不明了，最后只能导致就问题说问题，不能形成一个系统性的分析体系。
我在为企业做咨询时，也被这个问题困扰，经过不断思考、琢磨，总结了一套组织结构诊断的方法，拿出来与大家一起分享。
首先，理清组织四大结构的含义，将其含义进行分解，具体到一些可考量的主要维度。
1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。
其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。
其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性等。
3、部门结构：是指各管理部门的构成(横向结构)。
其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。
从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。
4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
其次，根据组织四大块结构的考量维度，进行组织结构诊断。
将调查问卷、访谈、资料收集中获取的大量信息进行有目的整理，将发现的问题一个个归结到所属的组织不同结构中，形成完整的组织结构诊断报告。
经过维度的划分，可以理清思路，将混杂在一起的问题逐渐理顺，就好比从一团乱麻中理出一条主线，然后再一步步将支线理清。
1、职能结构诊断：对各部门在目前的组织系统中的作用、各部门分工、隶属、合作关系是否明确等进行分析，判断企业现有组织结构中各部门职能是否缺失、交叉、冗余、职能错位等，可以结合企业价值链，对价值链上各环节的职能进行逐个分析，这样就不会出现职能遗漏或重复的现象，思路非常清晰。
经过详细的诊断，就能确定主要职能改进领域与改进重点。
2、层次结构诊断：包括现有的组织机构设置状况，高层领导管理层次、管理幅度、管理分工是否明确和合理，管理岗位任务量与配备人员数量与素质适应状况等分析。
这要求首先理清企业现有组织结构的设置状况，一些管理不到位的企业，没有现成的组织结构图，只能依靠我们的分析判断，从现有人员的安排、职务分工等方向进行梳理，画出企业的组织结构图来。
其实在做这部分工作时，我们就对组织层次方面存在的问题了然于胸了。
3、部门结构诊断：在层次结构诊断的基础上，从组织横向结构分析各管理岗位和管理岗位体系的完整性，权力指挥系统的完整性、合理性等。
4、职权结构诊断：主要是对高层领导职务、职责、职权是否一致，部门职务、职责、职权是否一致，管理岗位职务、职责和职权的一致性进行诊断
三、组织体系是什么意思
1、组织体系意思是根据党的纲领和章程，按照民主集中制组织起来的统一整体，有着使命追求的崇高性、组织队伍的先进性、组织覆盖的广泛性、联系群众的紧密性、高度的组织纪律性，包括党的中央组织、地方组织、基层组织。
2、中国共产党的严密的组织体系，是世界上任何其他政党都不具有的强大优势，是党进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想的坚强保证。
四、企业为什么要建立组织结构
公司的组织架构原则上不会经常的频繁变动，一般会根据企业的经营需要和发展需求等年度调整。也就是说当公司的组织机构设置已经不能满足企业发展需求或者不能很好的推动企业发展的时候就要进行调整。
1、公司的经营方向或者主营业务发生改变时；
2、公司的组织形式发生了改变，比如增加了新的公司或者是新的职能，为了融合或者为了更好的发展；
3、各部门之间的职能界定不是很清晰，出现了很多职能的混乱，责权利不清的时候，不能很好的推动工作的时候，就要梳理部门职能，重新设定组织结构；
4、当个别部门的职能与其他部门的职能产生冲突或者重复的时候；
总之公司的组织结构是根据公司的战略、使命、愿景、经营目标等综合考虑设定的，目的是为了用最简洁有效的组织达到最大的目标，当你发现你的组织不能满足以上要求的时候，就要审视你的组织是不是出现了问题，就要根据发现的问题适时调整。
五、企业构成要素及其特征
1、职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
2、层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
3、部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
4、职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统：
1、决策子系统：组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。
2、指挥子系统：指挥子系统是组织活动的指令中心，在各职能单位或部门，其负责人或行政首脑与其成员组成垂直形态的系统。
行政首脑的主要任务是实施决策机构的决定，负责指挥组织的各项活动，保证各项活动顺利而有效地进行。指挥子系统的设计应从组织的实际出发，合理确定管理层次，并根据授权原则，把指挥权逐级下授，建立多层次、有权威的指挥系统，来行使对组织各项活动的统一指挥。
3、参谋-职能子系统：参谋-职能子系统是参谋或职能部门组成的水平形态的系统。各参谋或职能部门，是行政首脑的参谋和助手，分别负责某一方面的业务活动。设计参谋-职能子系统，要根据实际需要，按照专业分工原则，设置必要的参谋或职能机构，并规定其职责范围和工作要求，以保证有效地开展各方面的管理工作。
4、执行子系统、监督子系统和反馈子系统：决策中心决定组织的大政方针，指挥中心是实施计划的起点，而执行子系统、监督子系统和反馈子系统是使计划得以正确无误地推行的机构。
关于公司的组织结构是什么到此分享完毕，希望能帮助到您。
