公司管理架构,公司管理思路和方法

今天给各位分享公司管理架构的知识,其中也会对公司管理思路和方法进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

公司管理架构,公司管理思路和方法

本文目录

  1. 什么是管理架构
  2. am架构
  3. 建筑公司管理体系架构
  4. 行政架构和组织架构的区别
  5. 什么是车间管理架构

一、什么是管理架构

1、管理架构也叫组织架构。是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

2、组织架构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。

3、组织架构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

二、am架构

1、AM系统提供独立的企业即时通讯服务器给企业;

2、可以在局域网内布置,用户在不上外网的情况下实现局域网内的交流

3、若有同事需要异地使用,只需要将即时通讯服务器的IP地址映射到外网就可以

4、2)所有的用户都是由系统管理员按照企业组织架构统一建立的;

5、控制了只有同事或有业务联系的人员才能登录企业即时通讯系统

三、建筑公司管理体系架构

建筑工程公司的组织架构大致分述如下:

1、经理及若干分管副经理,及主要为经理服务的经理办公室。

2、总工程师和若干副总工程师,及总工程师办公室。

3、工程公司的本部职能部门主要包括:计划科、技术科、设备科、财务科、行政科、人事部、采购部、后勤部、档案室等。

4、工程公司外派的若干项目经理部。这是针对具体项目设立的外派管理部门,有项目设立,项目完成撤销。

四、行政架构和组织架构的区别

1、行政架构是在企业的商业模式下,依据企业的战略发展目标制定的适合公司发展的运作架构,这个架构是用来保障公司运作流程顺利、专业流转的基础框架,就像盖房子首先要有框架。然后才是公司的各项管理制度。

2、组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。

五、什么是车间管理架构

1、(一)健全车间生产组织,合理组织生产。

2、车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务,为车间各工段安排生产和工作任务,组织均衡生产,使人、财、物能够得到有效地运转,取得最优的经济效益。

3、车间在贯彻企业各项规章制度的前提下,要结合自身的特点,按照经济责任制的原则,制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管,人人有专职,工作有标准,检验有依据,强化车间管理。

4、劳动力是生产力三要素中最关键的因素,人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时,要努力为职工创造良好的生产环境,研究科学的劳动组织和操作方法,制订先进合理的定额,实行按劳取酬的工资奖励办法,不断提高工人的技术和文化水平,使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作,不断提高劳动生产率。

5、车间生产过程,既是产品形成的过程,也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品,就要加强工艺纪律,严格技术管理,健全消耗、质量管理制度,在保证生产任务的同时,力求降低生产成本,提高产品质量,把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来,从而取得最高的经济效益。

6、(五)大搞技术革新,促进技术进步。

7、车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务,就要有计划地进行大规模的技术改造,用新技术、新工艺改造老设备,合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动,使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的,在经济上是合理的。从技术上保证车间提高生产效率,以促进生产力的发展。

8、机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成,就要不断提高设备的利用率和完好率,建立科学的设备使用、维护制度,监督设备使用状况,定期组织设备的中修和小修,不断加强设备和工具管理,防止设备和人身事故,保护工人身体健康,实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。

9、车间是企业内部的一级核算单位。车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益,很大程度上取决于各车间的生产经营效益,而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作,做到心中有数,才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施,使车间管理水平不断提高。

10、根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的,建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系,然后,确定这些目标的要求值和目标的性能特点。

11、车间管理系统的分析和评价,是以价值为标准来评定的,即以产生的经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价的。车间对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价,即对收益和费用进行综合考虑。评价以模型为基础,通过数学分析,以利润的大小来衡量

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