winter 房地产三巨头立下哪些“小目标”？
有人日赚一个亿，却高喊“活下去”；有人荣膺“现金王”，还要更稳健；还有自称为“房产调控模范生”的人，立下了万亿销售目标……
连年荣登房地产“三巨头”的“恒万碧”，近日陆续举行了2019年业绩发布会。谈主业、聊跨界、侃未来。作为“三巨头”的掌门人，恒大董事会主席许家印、万科董事会主席郁亮、碧桂园集团总裁莫斌三人的现场表态，更是市场的聚焦点。
那么在2020年，他们都立下了哪些“小目标”？又如何看待烧钱不断却迟迟未能“长大”的新业务？细品三位掌门人在发布会上的“金句”，或许能够找到答案。
关于疫情|郁亮：“活下去”成为真实存在
在各行各业“撸起袖子”加快复工的当下，疫情对房企的影响，总是绕不开的问题。
“缓约花期几日看。”在主题颇为文艺的2019业绩发布会上，面对去年388.7亿元净利润的成绩单，郁亮仍然感慨：“在2018年万科秋季例会上，提出‘活下去’是居安思危。没想到，今天‘活下去’成为特别真实的存在。”
郁亮坦言，新冠肺炎疫情对大家都是一场“大考”。“就像一种疾病在没有特效药和疫苗之前，人们必须依靠自身的免疫力和健康的身体基础去战胜病毒一样，企业同样需要免疫力和健康才有可能渡过危机。”
“手有余粮，心里不慌”。郁亮认为，“现金为王”是房企的免疫力。“万科始终追求有利润的收入和有现金流的利润。万科始终不囤地、不捂盘、不拿地王，坚持为普通人盖好房子。到今天为止，万科销售中92%仍然是中小户型产品，这都是为了保证有足够的流动性，做到现金流的安全。”
疫情期间，有房产人士称，“全行业都在看恒大表演”，而表演内容正是在线卖房+大手笔优惠。对此，作为“当事人”的许家印则称在线卖房为“颠覆性的革命”。
他表示，“恒大网上卖房实际上就是全民帮恒大卖房，这是恒大此后实现高速增长的基础条件。”
许家印称，“从2月13日开始网上销售，仅十多天时间，就实现了400多亿元销售，接近200亿元回款。3月份以后，销售额实现600多亿元，销售回款实现660多亿元，这在历史上是没有的。”
而莫斌在发布会现场很坦然地承认业绩受到疫情影响：“得益于公司一至六线的全面均衡布局，虽然这次疫情带来一定影响，我们还是有相对大的空间可以进行调整。”
他坦言，公司3月份销售已经基本步入正常，相信通过未来三个季度的努力能实现全年目标。“对于未来地产的走势，碧桂园保持谨慎乐观的态度。”
关于跨界|许家印：造一款“人人见、人人哇”的车
攒够原始资本后，多元化发展似乎成了龙头房企们的“标配”。那么，“三巨头”掌门人眼中的新业务究竟是“什么样”的？
“我看到了车的模型后，随便一款车拿出来，大街上一放，‘人人见，人人哇’。”对新能源汽车寄予厚望的许家印称，“我相信新能源汽车一定能够大卖，专业术语叫爆款。我们的14款车，我不敢说全部爆款，但是有8至10款车爆款，我还是非常有信心的。”
许家印表示，恒大在新能源汽车方面的发展不是弯道超车，而是换道超车，公司要在3至5年内成为实力最强、规模最大的世界新能源汽车集团。“对于汽车的投资，这两年不超过250亿元，在三到五年成为规模最大的世界新能源汽车集团。”
莫斌则把主营业务和新业务分别比喻为“老虎”和“翅膀”。“主营业务是‘老虎’，新业务是‘翅膀’，两者将为碧桂园带来如虎添翼的力量。机器人和现代农业等新业务是围绕地产主营业务去做的，量产后能为主营业务创造价值。”
在现代农业和机器人两条新航道上决心满满的莫斌称，“建筑机器人有希望在明年这个时候实现量产，同时我们相信公司在机器人领域的布局一定会成功。”
同时，莫斌还表示，“现代农业业务是跟我们的社区零售直接结合在一起，是围绕我们的业主、围绕我们的产业链价值链的开发去做。”
从疫情中看到机会的郁亮则称，“机会都是留给有准备的人，万科密切关注疫情期间在线买菜、在线教育、远程办公的行业变化。”他表示，“疫情过后物流会有比较大的发展机会，随着消费者对生鲜配送的需求提升，市场对冷链的需求也越来越大”
关于未来|莫斌：2020年仍是“稳字当头”
全年业绩会上谈目标、聊未来，是永恒不倦的话题。许家印的2020年目标是一则“九字箴言”――“高增长、控规模、降负债”。
许家印称，“恒大今年要实现销售8000亿元，到2022年要实现销售1万亿。未来三年，希望土地储备每年减少3000万平方米，也就是说土地储备将负增长。降负债上，我们的目标是，2020年-2022年每年平均有息负债下降1500亿元。”
值得一提的是，业绩会上在记者问及恒大地产何时回“A”时，恒大集团董事局副主席、总裁夏海钧表示，恒大回归A股一直在有序的推进过程中，并称“恒大是房地产调控的模范生”。
再看碧桂园，尽管到去年末公司账面上已躺着2683.5亿元现金，创下集团有史以来最高记录。但莫斌认为，碧桂园的2020年仍是“稳字当头”。
碧桂园2019年合同销售各线城市占比
“2020年，我们增长目标不宣布，自己有内控目标。”他透露说，在布局上，将继续坚持下沉三四五六线。
想要“当好农民种好地”的郁亮，对于未来则给出三条建议：“第一，要在人口流入的城市增加各类人才用房，要涵盖城市发展和运营相关的所有人；第二，要加大老旧小区的改造力度；第三，人们在疫情中更加关注健康，我们也希望房地产行业能为大家提供健康的居住解决方案。”
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