Wang 博时基金：基金公司管理需要与时俱进
博时基金：基金公司管理需要与时俱进 更新时间：2010-8-14 0:04:28 据了解，新的管理团队的成立，将带来博时基金成立12年以来管理模式的一次变革：原来一名总经理、两名副总经理的管理架构 博时基金5位副总经理高管资格日前得到证监会核准。新的高管团队中分管公募资产投资的副总杨锐在接受中国证券报记者采访时表示，随着业务的扩展、规模的壮大，基金公司的管理模式、组织架构等也必然需要不断调整、创新；博时基金此次调整高管结构，正是基于公司发展的现实需要以及打造全能型资产管理公司的战略目标而做出的积极变革。
据了解，新的管理团队的成立，将带来博时基金成立12年以来管理模式的一次变革：原来一名总经理、两名副总经理的管理架构将被一名总经理、六名副总经理的结构取代。博时的投研体系、市场营销体系也将与原来有很大不同。
投研体系一分为三，管理更“小众化”。公募资产投资、特定资产管理、固定收益三驾马车投资各自领导，独立运营。市场体系一分为二，两名副总经理分别对机构和零售业务进行管理。管理专业化和组织架构扁平化是新的高管架构的明显特征。
杨锐认为，专业化管理和扁平化组织架构既是博时发展的需要，也将是金融服务行业未来发展的大势所趋。“博时的企业文化中有一条，就是唯精唯专。从业内首创各有专攻的投资小组，到现在公司层面各项工作的专业化分工管理，这是适应资产规模扩张而作出的改进，也是提高客户服务质量、增强公司竞争力的必然要求。基金公司的管理必然会越来越讲究专业化。”
“扁平化组织架构也将是未来金融服务行业发展的趋势。金融服务行业很显著的一个特点是，它是学习型组织。在我看来，共同基金为客户提供的是建立在人才基础上的知识和知识的累积。这与过往传统企业的层级结构有很大的不同。”杨锐指出，组织架构扁平化将使决策链条缩短，让每个部门拥有充分的自主权，并对产生的结果负责，这将有利于公司内部的快速高效沟通、进行良好的协调合作。因而，未来金融服务企业的发展也会走向组织架构的扁平化。
针对此次投研体系架构的变化，杨锐表示：“博时12年来一直在学习、理解、实践和总结符合自己特点的投资研究体系，这将是一个持续不断的完善过程，没有最好，只有更好。”他说，新管理团队到位之后，博时的投研风格不会发生大的变化；如果有变化，就是在原来的策略框架之下把投研工作进一步做实、做细。
对于自己将承担的公募资产投资管理工作，杨锐认为，在基金管理公司，知识带来回报，所以，未来他的工作职责之一就是组织投资研究人员积累知识，分享知识，同时在这个过程中发现不断涌现出来的人才。杨锐表示，在新的岗位上将按照博时已经形成的有效的框架将投研工作完善和细化，同时，会按照自己对投资的理解和体会，围绕人对真实世界的认识过程来强化和改进投资研究人员的时间管理和信息管理。
“在一个不断战胜自己的企业中，唯一不变的就是不断变化。创新和不断完善的文化已经融入到了博时的血液。”杨锐说。
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