Olivia 很多朋友对于什么是公司治理问题和公司治理是属于不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
一、企业治理的三大问题和解决方法
1.公司治理问题的类型：代理型公司治理问题
2.代理问题的类型：公司所有者与经营者(亦即股东与经理之间)的代理问题
3.内部人控制问题主要表现有：过高的在职消费，盲目过度投资;信息披露不规范、不及时;经营者的短期行为，过度耗用资产，工资、奖金等收入增长过快，侵占利润;资产转移，敷衍偷懒;大量拖欠债务，甚至严重亏损等等。
(1)完善公司治理体系，加大监督力度;
(2)强化监事会的监督职能，形成企业内部权力制衡体系
(3)完善和加强公司的外部监督体系，使利益相关者参与到公司的监管中，再结合以经济、行政、法律等手段，构建对企业经营者的外部监督机制。
二、公司治理制度存在问题的深层原因
1、公司治理(问题)产生的根源，在于公司所有权与经营权的分离。
2、公司治理机制实际上是一种制度性的安排。它是在法律保障的前提下，处理因两权分离而产生的委托代理关系所适用的一整套制度安排，其宗旨是使公司的管理人员能够为公司股东的整体利益服务。
三、公司治理问题属于会计学范畴吗
公司治理不属于会计学范畴，它属于制度范畴,公司治理直接受各国的历史、文化、政治、经济、法律等因素的影响,现有的公司治理模式各有其优缺点,因而世界上不存在一个绝对完美得的公司治理方式，公司治理由于制度安排的不同，所产生的会计模式也就不同。
四、公司治理中的关键问题
公司治理已经是一个老生常谈的话题了，说到底还是解决所有权和经营权的问题。站在股东和投资者的角度，最关心的问题是如何授权以及管理经营层，从而实现股东利益最大化。现代公司的焦点和核心永远是两方面：一是股权架构的分散化；二是股东所有权和管理层经营权的分离。
一般来说，公司创办初期，股权集中于少数几个股东，但随着公司规模的扩大，需要增资扩股，原始股东的股权必然会被稀释，伴随股权分散随之而来的问题就是：
1、公司决策成本增大。在非上市公司层面，为了在股东会层面就决策事项达成一致，股东之间需要很多的沟通和协调，这时，如果公司章程就决策事项的表决机制约定不合理不完善，将会增加决策的复杂性。
2、股东对经营层的监督被弱化。尤其在小股东占多数的公司里表现尤为明显。小股东搭便车心理显著，缺乏对公司决策和公司高层管理人员进行监督的积极性，用脚投票的成本收益比行使监督管理权来得更加直接有效。
3、所有权和控制权出现分离。股东完成出资后不再拥有出资财产的所有权，出资财产实际掌控在管理层手里，如果股东不兼任管理职务的话，公司将由股东控制变为管理层控制，并且随着股权分散度的提高，股东参与公司事务的积极性会下降。一旦管理层未能勤勉尽责，公司随时面临被管理层采取的机会主义行为掠夺和控制的风险。
五、公司治理产生的动因
1、公司治理(问题)产生的根源，在于公司所有权与经营权的分离。
2、公司治理机制实际上是一种制度性的安排。它是在法律保障的前提下，处理因两权分离而产生的委托代理关系所适用的一整套制度安排，其宗旨是使公司的管理人员能够为公司股东的整体利益服务。
文章到此结束，如果本次分享的什么是公司治理问题和公司治理是属于的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
