今天给各位分享天使投资人可以是法人的知识,其中也会对拿天使投资,需要成立公司吗?进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
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拿天使投资,需要成立公司吗?为什么天使投资和私募股权投资企业,普遍采用有限合伙的企业架构?合伙人制度是什么?为什么许多大佬都喜欢成立投资公司去入股企业而不以个人名义入股?拿天使投资,需要成立公司吗?谢谢邀请,我是变革家阿熊。
当然不是一定需要注册公司了才能拿到投资人的钱。投资人想要给你钱在什么时期都可以。当然一般成熟的投资人是很少会给还没有任何计划的创业者给资金的,就算你还没有成立公司,至少你得有正式的商业计划书,在头脑中也要有整体的规划,并且已经开始项目的实行。当然如果投资人是你的熟人,也可能以欣赏你为由无理由地给你资金,这是交情的帮忙。
投资人一般都是很珍惜时间的,如果你拿一份逻辑不清晰,表述很混乱的计划书,或者是不着边际的空想给投资人展示,恐怕连面谈的机会都不会给你。接着投资人一般会考虑你是否是靠谱的创业者,尤其是能否站在公司宏观的角度来作老板应做的决策。并且还有关注因素即你是否有能力来对整个项目以及你的团队负责,不会拿了投资人的钱就跑了的类型。当然,最重要的是你创业项目的前景以及能给投资人带来多大的收益。
其实有时你已经有公司了对于投资人来说未必是件好事。因为如果你已拥有一定规模的公司,那么就是说你的业务已经开始成型,团队核心也基本固定,如果投资人对你公司的业绩或现状有哪一方面有不满,那就有可能会不愿意投资。而且有很多投资人在投资后会干涉你的公司发展,那么对于你来说也不一定是好事,因为毕竟创业者也是不希望投资人插手太多。
因此总结来说,就是不一定需要注册公司才能拿天使融资,但是一定不能拿一个不靠谱的想法或者创业热情就期待和投资人合作。
为什么天使投资和私募股权投资企业,普遍采用有限合伙的企业架构?首先要讲一下公司制和合伙制企业的一些区别,见下表:
从上表中可以清楚地看出公司制企业和有限合伙企业的区别,而一般的投资和私募普遍采用有限合伙的企业架构便是主要基于以下几点:
1.责任承担方式更合理。有限合伙里有两种合伙人——普通合伙和有限合伙。有限合伙承担有限责任,管理权限比较低,而普通合伙承担无限责任,管理权限较高,这种方式公允的分配了基金参与者的合理风险。
2.分配方式比较合理。不同于公司制企业同股同权的特点,有限合伙有多种模式,比较常用的模式是其将利益分配成了几个层级,比如举个例子来说,某个项目挣了钱,首先拿出来合伙人为项目投入的本金和合理的利息,按照本金的出资比例支付,这是第一层;剩余部分作为管理方的普通合伙人可以提取一部分作为奖金,这是第二层;再剩余部分再按照所有合伙人持有的合伙份额来分配,这是最后一层。这种方式比之公司制简单的同股同权,更能体现各方合理的风险和收益的分配。
3.从为投资者节省纳税的角度考虑,采取有限合伙投资人可以避免双重征税。美国、德国等国家的税法均对公司和股东分别征税,而对有限合伙本身不征税,仅对从有限合伙取得的投资回报的合伙人征收个人所得税。我国也取消了对合伙企业征收企业所得税的做法,推动了有限合伙制度的发展。
4.有限合伙的经营活动更具有保密性。凡是公司都要满足信息披露的要求,上市公司的信息披露要求更加严格。而根据《合伙企业法》的规定,合伙企业应当遵守的信息披露要求要比公司宽松得多,此种要求仅以满足合伙企业债权人和政府监管机构为限。比如,随着高新技术企业的兴起,中关村科技园作为有限合伙制度的试点北京出台了《中关村科技园区条例》规定“风险投资机构可以采取有限合伙的形式”,从而鼓励采用有限合伙的形式。
合伙人制度是什么?智慧创业之企业管理解析-合伙人制度的魅力在哪?时代巨变,互联网创业已经逐渐超越传统创业成为创业方向的首选。无论是商业模式还是创业机制上都发生了明显的变化,合伙人制度悄然变成了互联网企业首选的企业管理模式,不仅有阿里巴巴早期延续至今的合伙人制度,而且还有著名投行高盛的合伙人制度,它们是一样的吗?还有合伙人制度到底是什么,它的背后究竟蕴藏着怎样的魅力?
合伙人制度的魅力
合伙人制度是两个或两个以上的合伙人拥有公司所有权并且分享公司利润的一种组织形式,合伙人是公司的主人或者股东。它与公司制最大的区别在于合伙人共享企业所有者权益的同时对经营亏损承担无限责任,也就是说无论是全体合伙人共同经营还是部分合伙人经营,其他合伙人作为股东自负盈亏,合伙人制度下大家的命运是紧紧联系在一起的。
这里要提到的一点就是合伙人制度的合伙人承担的是无限连择了合伙人制度的企业基本上是破釜沉舟式的放手一搏,早期实行合伙人制度的企业基本是三类,会计事务所、律师事务所和咨询公司,然而现在越来越多的互联网公司选择合伙人制度最大的考虑就是原始创业团队的控制权,这是资本扩张到后期必须面临的抉择。
合伙人制度主要有两种形式
合伙人制度主要有两种形式,一种是职业合伙人,企业提供成长的平台,资源和股份邀请合伙人加盟,形成合作共赢,利益共享的组织关系;另一种是有限合伙人,这样的合伙人以牺牲参与合伙企业事务为代价,只需要以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任,当然其行使合伙人的权利也受到一定的限制。
合伙人制度应用到企业管理中有以下五大类型:
1.创始合伙人+业务合伙人。这类的合伙人类型比较简单,适合咨询服务类的轻资产企业,资源优势集中在人才的竞争力上,合伙人在投资的基础上将自己的专业技能和贡献值一并入股成为企业的创始合伙人,合伙人加盟后每个人既是公司的原始股东又是业务负责人,让公司的业务发展更具有凝聚力。
合伙人制度应用到企业管理的五大类型
2.合伙人内部创业+独立合伙人。合伙人内部创业是指在公司范围内,鼓励合伙人在独立的业务单元或者业务体系中进行创业的内部合伙人鼓励机制,类似的例子像连锁分公司合伙人这样的,在持有分公司股基础上负责公司业务经营。如果对自己实力有信心的话可以选择独立合伙人,即以个人的身份与公司长期紧密合作,自负盈亏,按比例分成,平等协商。
3.天使投资+合伙人制度+股权众筹。这种另类的合伙人制度创新最大的转折点就是股权众筹的出现,这也是目前非常流行的合伙人制度模式,使用场景比较明显的就是投资机构,比如某风险投资基金的合伙人,其本身可能是其他上市公司的管理层或者创始人,他们还有另一层身份就是独立的天使投资人,企业管理比较自由,合伙人的权利和义务各不相同。
合伙制几乎都在创业阶段和转型阶段
4.多级合伙人共同发展。多级合伙人制度需要经过合伙人会议共同商讨在自己股权范围内发展多级合伙人,也就是说每个人依照股权架构下获得自己的合伙人等级收益。这种合伙人制度比较适合连锁经营类传统行业,劳动力成本高昂,人员流动频繁,如果仅仅依靠雇佣制来管理显得心有余而力不足,形式上类似招商加盟,提供技术指导,品牌授权合伙人自主经营。
从企业生命周期来看,现有企业推行合伙制的时点几乎都在创业阶段和转型阶段。当然合伙人制度既有优势也有局限性,但是随着知识经济的迅猛发展,原有的薪酬制度吸引力在逐渐减弱,人才的话语权在逐步提高。毫不夸张的说,吸引并且留住人才成为决定企业命运的关键因素,企业要想做大做强,吸引优秀的合伙人加盟是最有效的途径。
那么,到底该如何设计合伙人制度的初步模型呢?最关键的是“三大关系”和“一个原则”。
1.运用长期捆绑机制,重构人才和资本的关系。现有激励机制最大的难题在于股东利益分享机制的年限,要想实现合伙人利益长期捆绑,管理层必须综合考虑股东的让步意愿和未来经营支付能力,员工持股+项目跟投是常用的手段,当然也可发行限制性股票和期权。
合伙人制度的初步模型设计
2.通过组织平台化的生态系统模式,重构人才与组织的关系。通过组织化拆分激发一线员工的活力同时也可注入新的血液,连锁加盟和价值链合伙人模式是很多大企业拉近上下游供应商的常用方法,海尔的做法比较新颖,走企业平台化的道路直接打破传统组织形式,拆分成独立的经营体。
3.管理去中心化,重构人才与管理层的关系。创业初期的合伙人文化比较开明,管理相对轻松,因此集权式管理往往会被扁平化管理所取代,大家平等协作共赢,老板的概念会逐步淡化。
4.制定合伙人选拔及退出机制,确保“谁创造谁分享”的原则。合伙人选拔机制每个公司都不一样,关键要共识好选拔标准,合伙人待遇及选拔流程,合伙人无法为组织贡献的时候就需要有完善的退出机制,谁创造谁分享的原则必须要遵守,这也是公平的体现。
好的合伙人制度,实现团队与公司、个人职业与公司事业的高度统一,重新焕发活力。
为什么许多大佬都喜欢成立投资公司去入股企业而不以个人名义入股?成立投资公司有以下好处:1、企业控股权架构设计需要。
先成立投资公司,然后以投资公司的名义设立其他企业,这样企业的控股权架构比较简单明晰。以个人的名义成立投资公司,再以投资公司的名义设立其他企业,并由投资公司对其他企业进行管理,这样的股权架构更为合理,所以也是绝大多数企业同行的做法。如果以个人的名义注册很多公司,这样就需要个人股东直接面对这些公司,这显然不科学合理。
2、有利于企业快速发展壮大。
成立投资公司,然后以投资公司的名义对外进行股权投资、收购、兼并,有利企业快速发展壮大,提升竞争力和盈利能力。以个人名义直接去兼并收购,显然不具有这种优势。
3、降低股东个人风险的需要。
以个人名义成立公司,如果个人长期占用公司资金,有可能被征收20%的个人所得税。如果是一人有限责任公司,股东如果无法证明个人资产与公司自产相互独立,需要对公司债务承担连带责任。成立投资公司,然后以投资公司的名义注册其他企业,就可以回避上述风险。
4、税务筹划的需要。
成立投资公司,然后以投资公司的名义控制其他企业,这样其他企业对投资企业的分红,免征企业所得税。而如果以个人的名义注册公司,收到的分红需要缴纳20%的个人所得税。
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