XiaoMing 《媒体产业分析》国际媒体巨头在中国屡碰钉子
《媒体产业分析》国际媒体巨头在中国屡碰钉子 更新时间：2010-8-18 0:06:51 * 新闻集团另觅蹊径
* 效仿网络传媒做法,与当地机构结盟
* 中国市场留给外媒的机会少,印度更具吸引力
路透香港/纽约8月13日电---在中国难以逾越的制度高墙面前碰了多年钉子后,新闻集团 NWSA.O 等国际媒体巨头领会到:北京不想让他们控制中国电视媒体.
这种认知让国际媒体巨头们在这个曾经宣称有14亿潜在观众市场上的运作方式出现了微妙的转变,很多无奈寻找当地合作伙伴,曾经雄心勃勃的计划也变得低调.
"主要的问题是,政府侧重于让当地媒体规模和盈利能力壮大,以便能应付竞争,"Media Partners Asia的分析师Vivek Couto称."你不能在中国市场占多数份额,就是这样."
8月12日当周新闻集团的声明让这一发人深省的新观点成为焦点.新闻集团将旗下中文电视频道控股权售予一关?较密切的当地私募股权机构.新闻集团的董事长兼执行长梅?曾是中国最大的追捧者之一.
"中国这个市场不好做,原因很多,比方说管制颇多,"标普的股市分析师Tuna Amobi称."这?官僚的作风意味着所有事情都需要花很长时间."
外媒官员和行业观察者称,北京对信息管制的执着以及保护当地媒体的愿望,给他们参与中国市场设置了诸多障碍.
中国现在限制外资电视台向富裕的广东省电视观众播放节目.即便在那?,新闻集团的星空卫视作为十大频道之一,占据的市场份额仅为3-4%,维亚康母 VIA.N VIA.N 和美国时代华纳 TWX.N 的中文电视台在开播10年后,也仍是沧海一粟.
据Media Partners Asia估计,新闻集团的所有努力,每年也仅换来4,000-5,000万美元的报酬,维亚康母及时代华纳旗下的华娱卫视收入只有其一半.
分析师曾表示,新闻集团这次撤退对于公司财务微不足道,在2009年300亿美元的营收中,中国业务仅占不足1%,其他同行也类似.
上述媒体企业的官员大多拒绝对其中国策略置评.
**重蹈网络企业覆辙**
分析师称,外资传媒企业的境遇在很多方面与在华跨国网络公司的命运雷同,后者也面临相似问题,因此两者命运的结局可能也会差不多.
谷歌 GOOG.O 今年初因为与中国当局未能谈拢,最终关闭了位于中国内地的搜索服务.
在这之前,雅虎 YHOO.O 和eBay EBAY.O 发觉与中国本土企业百度 BIDU.O 和淘宝分别展开竞争十分艰难.而亚马逊 AMZN.O 和Expedia EXPE.O 对中国市场的战略投资几乎没有什?回报.
撞到中国这面南墙后,很多网络企业从大约五年前开始意识到,建立本地合作伙伴关?不失为一条出路.
谷歌在单枪匹马闯荡中国市场前,曾在2005年想买下百度.而雅虎也曾在同年以10亿美元买入阿里巴巴集团40%的股权.该集团旗下拥有淘宝网和B2B电子商务网站--阿里巴巴网络有限公司 1688.HK .
另一家活跃在国际舞台上的企业,来自南非的Naspers NPNJn.J 因为持有中国最有价值的网络公司腾讯 0700.HK 34.5%的股权赚得丰厚利润.腾讯股价自2005年以来大涨了17倍.
**寻找本土合作伙伴**
Media Partners Asia的分析师Couto指出,新闻集团的例子说明借助本土合作关?是条出路,外资企业寻找中国合作伙伴分享控股权,以此让戒备外企影响力的中国官员放心.
在新闻集团交易案之前,时代华纳2003年也采取了同一路线,当时其向香港TOM集团 2383.HK 出售了华娱卫视的控股权.很多大型媒体公司现在也通过向中央电视台和上海文广新闻传媒集团等频道出售节目赚钱.
迪斯尼 DIS.N 则在商品销售方面开辟了一番天地,该公司在华连锁经营多所英语学校,并计划与上海政府在内地建立迪斯尼乐园.
近来,问题相对较少的印度市场也吸引了全球媒体巨头的目光,不过多数媒体公司坚持他们瞄准中国市场的长期战略.
"我们一直认为,应该在尊重中国文化的基础上,坚定地以合作态度和长远眼光对待中国市场,"维亚康母MTV网络北亚和东南亚董事总经理Indra Suharjono称."虽然中国媒体业毫无疑问很复杂,但我们的长期承诺和在中国市场的发展轨?是促使我们取得成功不可或缺的因素."
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