第一种策略 牺牲现金流换取收入（市场份额）的扩张 俗称赊销

利润保持不动 现金流战略

什么企业敢用，要么你口袋有钱要么你的投资人你的股东有钱

有一家公司叫三一重工（民营企业）之前需要付一个2成到3成的首付的

中联重科 现金流很多 首付直接降到0首付，一下就把它的市场抢了很多

第二种策略 牺牲利润换取收入的迅速扩张

保证现金流

小米 生产手机1999元2011年竞争对手4999元，比如你去买衣服，你打几折你有感觉，9折 一点点，5折4折呢 小米卖2000元会不会卖的很火，那手机有没有利润呢？基本不赚钱的，不赚钱仅限于多少台呢？30万台

小米从推出来到一周年的时候卖了多少台呢？352万台 30万台不赚钱去点赚钱赚的少的，其实也不是说他不赚钱，到后来毛利高的时候达到650到700多块钱，从开始不赚钱到后来达到600多块钱

电子元器件的价格随着市场的变化慢慢下降的，小米的饥渴营销，刚开始是不卖太多，卖太多赔得多，到后来开始卖的多，到后来我的量越来越多了，原材料价格越来越低了，所以到后来挣钱了。 1999块他的收入迅速扩张，在扩张的过程中他没忘了现金流，以为你需要先把钱打过去，我在拿钱去买配件，买配件再生产，成产完了在通过快递寄给你，所以现金流和健康

第三种策略 务实性策略

不在乎收入市场的扩张，只在乎利润和现金

三星刚开始进入中国的时候就是这样 最后在摩托罗拉犯错误的时候迅速取代，后来在诺基亚犯错误的时候迅速取代诺基亚

很多老板脑海里或多或少有这样的思维，但却没有形成财务扩张战略，把这些跟老板探索清楚形成我们数字化的表格的目标进行战略的管控。我牺牲利润牺牲到什么程度，我的底线是什么。我牺牲现金，我的现金的底线是什么，一般别用，除非你现金做够大。有两家公司就是大量投钱，滴滴和快滴，号称烧10亿，大量的牺牲现金换取收入的迅速扩张，其实现金流也没牺牲的太狠，你只要这个钱从它这里过，比如说出租车，我们消费者打车的人把钱付给出租车司机，出租车司机把钱全部存在滴滴打车或者快滴的账上，你只要不把这个钱从滴滴或者快滴的账上在提走，一天中能提一次，一次最多500，所以他账上大部分钱用来又补贴，实际上它的现金流根本花不了10个亿甚至他的资金还有富余 我们财务也要有这样的思维我利润现金流我要那个角，我这段时间要这个角，过段时间要另一个角，最终实现三个角同时扩大，这就是财务扩张思维

隔热门窗品牌

断桥铝门窗订制

欧大师断桥铝合金门窗定制

系统门窗加盟