Adam 四十载峥嵘岁月，
制冷龙头成为热管理龙头
1984年，浙江三花集团的前身“新昌制冷配件厂”成立，开发成功
三花第一代拳头产品——二位三通电磁阀
。
1994年，浙江三花集团正式成立并组建合资企业——三花不二工机有限公司，着力发展
制冷空调零部件
。经过不断发展，公司借助高校和外资不断实现技术突破，电磁阀在全球市场逐渐占据主要地位，四通换向阀市场占有率居全球第一，不断成长为
制冷器件龙头企业。
2017年，通过收购三花汽零100%股权正式进军新能源汽车热管理领域，并经过几年发展迅速成长为了
国内新能源热管理龙头
。
2021年，公司实现营业收入160.21亿元，
同比上升32.30%
。其中，制冷空调电器零部件业务营业收入为112.18亿元，同比上升16.36%；汽车零部件业务营业收入为48.02亿元，同比上升94.50%。
经过近四十年的发展，三花智控已在全球制冷电器和汽车热管理领域确立了行业领先地位，公司空调电子膨胀阀、四通换向阀、电磁阀、微通道换热器、车用电子膨胀阀、新能源车热管理集成组件、Omega泵等产品市场占有率全球第一，截止阀、车用热力膨胀阀、储液器等市占率处于全球领先。
从昨日的乡镇小厂发展到如今的多元业务龙头企业，三花智控究竟是如何做到的呢？
三花智控的创新之道：
战略统领下的多轮驱动创新
90年代初
与日企的合资
，为三花智控奠定了良好的发展基础。这也让三花具备了“眼睛向外，合作共赢”的优秀基因。
从2007年开始，三花智控开始
不断实施收购
，从兰柯公司的四通换向阀全球业务，到亚威科集团、三花微通道，再到2017年的三花汽零，
三花智控逐步实现空调、冰箱、洗碗机、洗衣机、咖啡机、新能源汽车热管理等不同领域、不同业务的拓展
，不断巩固三花智控的龙头地位。
外部力量
是三花智控产品创新、技术创新、营销创新的重要驱动要素，这也是三花独具特色的经营之道。
自上世纪九十年代起，公司重视开拓国际市场，在日本、韩国、新加坡、美国、墨西哥、德国等地建立海外子公司，
搭建全球营销网络
。同时，在美国、波兰、墨西哥、越南、印度等地
建立海外生产基地
，逐步具备全球化的生产应对能力。
只有实现全球化的营销与制造，才能形成“规模效应”。
具有规模效应的企业，在战略上才能做两件事：一是并购没有实现全球化经营但技术领先的发达国家“专精特新”企业，升级企业技术，助力全球化；二是可以摊薄巨大的研发投入，与竞争对手相比，实现全球化的企业在单件产品上研发费用摊销更低。
公司的发展根基是领先的技术
，三花智控通过
自主研发、收购技术、技术交流
三大途径达到行业技术领先。
公司通过
持续高研发投入
提升技术创新能力，强化产品力，巩固市场领先优势，2021年公司研发投入7.51亿元，同比增加44.9%，占营收比4.69%。
公司
技术储备丰富
，截至2021年末已获专利授权2802项，其中发明专利授权1366项。公司技术实力深受认可，受邀主持起草了二十多项中国国家或行业标准，拥有一个中国科学院院士站点，其福尔达实验室通过CNAS评审成为国家级认可的实验室。
三花智控坚持“
开放式创新、全球化经营、领先性技术
”的战略引导，利用技术领先优势实现“
产品技术化、技术专利化、专利标准化、标准全球化
”，进行多元化业务的全球化发展，从制冷龙头向多元业务龙头不断发展，从而成为
全球最大的制冷控制元器件和全球领先的汽车空调及热管理系统控制部件制造商。
