XiaoMing 2023年4月，由德来客总部举办的首次员工培训在德来客总部基地顺利举行，来自德来客总部的参与人员共计31人代表参加培训。
此次培训主要围绕两个主题进行，分别是“2023年德来客品牌门窗的发展趋势与目标”以及“贯彻落实高品质品牌门窗生产”，此次培训经过多次讨论会议与实践，得到了非常显著得效果。
培训会议一共进行了3天，第一天，参与培训会议的31个来自各部门得代表，纷纷发言，将过去一年内，各部门遇到得问题以及最终如何顺利解决做了解说，并且就2023年的发展趋势做了各自独到的见解，总结下来有以下几点：
一、确定目标消费群体
门窗是中国家居装修主流产品之一，德来客作为知名的十大品牌门窗应该率先打开新局面，首先要找到新的目标消费群。门窗产品的市场定位很很重要，门窗产品在市场的定位决定了门窗消费市场和消费者群体的细分，而德来客主打的是高品质的门窗，具数据显示，新一批的90后群体，已经开始变为主流消费，他们年轻富有活力，经济实力已经有了基础，且他们对潮流与品质有自己独到的见解，具有加全球化的审美。
二、确定产品研发与生产方向
确定消费群体与偏向后，产品研发与生产方向就很容易确定了，国际化的产品路线，无论是从产品品质还是设计、颜色搭配，都采用高端的配置，极简风格、轻奢高雅。落实到设计上面，与德国著名设计师JOHN及其团队签约，强强联合研发设计颖潮流的门窗。落实到产品从上面则主要体现在极窄边框+工艺细节。务必落实打造引领门窗趋势的新轻奢产品。
二、制定有效的营销战略
产品销售要达到更好的效果，离不开企业的营销规划。企业有效的营销策略有利于产品在市场的推广。多元化的营销战略更能打开门窗品牌的新局面。
三、优化团队内部管理
产品生产出来，最终需要通过销售来赚取利润。因此门窗品牌在壮大团队的同时，合理分工既可以优化团队管理，也可以达到节省时间的效果。
培训会议的第二天则是贯彻落实高品质门窗生产的促抓
企业发展的趋势与目标已经确定，高品质门窗的研发生产势在必行，为了更加推动德来客品牌门窗的品质更近一层楼，我们做了深入的讨论与现场实践，
首先在原材料上面要选择有品质保障得大品牌，在工艺上要精益求精，在管理上要层层递进，在生产上要严苛严谨，在质检上要排除万一，在包装上要“实物溯源，一物一码”，在销售上要力求完美让顾客宾至如归，在安装售后上终身售后维护让顾客无任何后顾之忧。
培训会议进行到第三天已然进入尾声，至此培训会议的目的和追中需要得结果都得到完美解决。
